堅(jiān)持實(shí)踐 突出特色
確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效
黑龍江恒泰建設(shè)集團(tuán)黨委
我們恒泰集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)于2009年4月初正式啟動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)部分進(jìn)行。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)實(shí)踐發(fā)展觀，按照“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的總要求，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，圍繞“穩(wěn)固堡壘，教育黨員，發(fā)揮作用，參與實(shí)踐”為實(shí)踐載體，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。
一、突出“三個(gè)抓住”，做到“五個(gè)到位”，確保“特色”學(xué)習(xí)取得實(shí)效
抓學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹始終，采取自學(xué)、輔導(dǎo)、討論和黨課教育等形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、區(qū)關(guān)于開展實(shí)踐活動(dòng)的重要精神。黨委中心組以每周三天集中形式帶頭學(xué)，黨員干部利用午休、晚上等休息時(shí)間開展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，討論交流，盡量不與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沖突，做到兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)。抓培訓(xùn)。邀請(qǐng)了市委黨校李保平教授為大家做輔導(dǎo)報(bào)告，報(bào)告從黨中央提出開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的時(shí)代背景和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的五大不協(xié)調(diào)表現(xiàn)，以及本公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的與科學(xué)發(fā)展觀不符合、不協(xié)調(diào)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步詮釋了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的必然性和迫切性，使參學(xué)人員充分認(rèn)識(shí)到深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)關(guān)系到社會(huì)和諧、企業(yè)發(fā)展，關(guān)系到每一位員工的生存與發(fā)展，是利國(guó)利民、造福社會(huì)、惠及人人、惠及員工的好事，進(jìn)而增強(qiáng)了對(duì)促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的決心和信心。抓薄弱。針對(duì)流動(dòng)黨員、離退休黨員參加活動(dòng)困難的實(shí)際，采取流入黨員“同步學(xué)”的形式，吸納他們參加黨支部學(xué)習(xí)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一輔導(dǎo)；對(duì)流出的黨員，采取發(fā)電子郵件，發(fā)傳真的方式，及時(shí)把活動(dòng)方案、學(xué)習(xí)提綱、學(xué)習(xí)材料發(fā)到他們手上，使流動(dòng)黨員一個(gè)不少地都參加到活動(dòng)中來(lái)；對(duì)退休黨員我們采取“登門探訪”送學(xué)習(xí)資料上門的形式，結(jié)對(duì)幫學(xué)，談心式地輔導(dǎo)學(xué)，使退休黨員深受感動(dòng)和教育。在整個(gè)學(xué)習(xí)調(diào)研階段，做到“五個(gè)到位”：領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位。黨委書記帶頭寫筆記、帶頭征求意見、帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研、帶頭參加解放思想討論活動(dòng)、帶頭抓整改。班子成員帶頭抓好分管部門的學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，并把任務(wù)細(xì)化分解到各行政主管部門具體落實(shí)，帶頭查擺所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門存在的問(wèn)題，帶動(dòng)了全體黨員主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)。送教送學(xué)到位。以黨委副書記趙臣同志、黨委委員、主管經(jīng)營(yíng)的副總王玉金同志為首的巡視組，懷揣著集團(tuán)黨委的紅頭文件奔赴吉林白山、內(nèi)蒙海拉爾及墾區(qū)分公司，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳教，并將教材發(fā)放到了基層黨支部每名黨員手中，把實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)到基層，貫徹到基層，使各分公司學(xué)習(xí)活動(dòng)出現(xiàn)了方興未艾的局面。組織保障到位。對(duì)戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)的黨支部進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)黨建工作薄弱的黨支部進(jìn)行了充實(shí)。新成立了寶泰分公司黨支部、墾區(qū)分公司黨支部，對(duì)黨員少的分公司，我們派出黨建工作聯(lián)絡(luò)員給予指導(dǎo)，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展得更活躍、更有效果。群體示范到位。青島黨支部在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他們利用創(chuàng)辦“職工夜校”的優(yōu)勢(shì)，采用“夜教、夜讀、夜學(xué)”的方式，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，送意見建議書，共收到合理化建議20條；圍繞集團(tuán)2009年工作目標(biāo)和任務(wù)找差距，制定出提高經(jīng)濟(jì)效益的“三項(xiàng)措施”，即：應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從內(nèi)部挖掘、提質(zhì)降耗上提高經(jīng)濟(jì)效益；應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，從管理者增強(qiáng)法律意識(shí)上提高經(jīng)濟(jì)效益；應(yīng)對(duì)銷售市場(chǎng)暫時(shí)萎縮的實(shí)際情況，從強(qiáng)化售前售后服務(wù)上提高經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)黨委合理利用這一典型，充分運(yùn)用各種宣傳媒介，在各分公司中廣泛宣傳青島分公司的做法，起到了很好的示范帶動(dòng)作用，并成為實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)。典型個(gè)體示范到位。連續(xù)拿了3個(gè)“龍江杯”的墾區(qū)分公司黨支部書記、經(jīng)理門國(guó)利在活動(dòng)中，積極組織黨員干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀文件、收看電視新聞，帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記，為大家樹立了榜樣。集團(tuán)黨委多次在召開黨員會(huì)時(shí)宣傳他，并對(duì)他的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)效果以及堅(jiān)守崗位、每天做到 “三檢一問(wèn)”的工作方式進(jìn)行大力宣揚(yáng)，成為公司上下學(xué)習(xí)的楷模。
二、抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”，突出“一個(gè)重點(diǎn)”，確保解決實(shí)際問(wèn)題
一是抓住深入基層調(diào)研，查找主要問(wèn)題這個(gè)關(guān)鍵。集團(tuán)黨委成員圍繞低效運(yùn)行或虧損經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理失控、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，缺少周轉(zhuǎn)資金、阻礙企業(yè)發(fā)展，用人不當(dāng)、給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，工作落實(shí)不到位、執(zhí)行力差等5個(gè)方面問(wèn)題，先后11次深入到分公司開展調(diào)研活動(dòng)。通過(guò)組織黨員座談會(huì)、深入走訪、召開黨政聯(lián)席會(huì)、向職工發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、在網(wǎng)上開設(shè)《恒泰論壇》專欄、設(shè)置意見箱等形式，收集到群眾意見268條，梳理出10個(gè)方面的突出問(wèn)題，從如何擺脫低效運(yùn)行、粗放型經(jīng)營(yíng)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)等10個(gè)方面完善了科學(xué)發(fā)展思路，形成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告20余篇。在整個(gè)學(xué)習(xí)調(diào)研階段，每名學(xué)習(xí)筆記達(dá)3萬(wàn)字，學(xué)習(xí)心得查擺報(bào)告、調(diào)研報(bào)告及各類工作總結(jié)達(dá)101篇，編輯《恒泰快報(bào)》18期。二是抓住解放思想大討論，破解阻礙企業(yè)發(fā)展難題這個(gè)關(guān)鍵。集團(tuán)黨委、各支部針對(duì)梳理出來(lái)的8個(gè)方面問(wèn)題，采取多種形式，深入開展解放思想大討論活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部大膽解放思想，從根本上轉(zhuǎn)變“三低”現(xiàn)象，在增強(qiáng)“五種修養(yǎng)”，提升“四種能力”上下工夫，主動(dòng)摒棄不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，進(jìn)一步明確了恒泰科學(xué)發(fā)展的方向，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展。三是突出解決滯約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題這一重點(diǎn)。以企業(yè)管理失控、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，工作落實(shí)不到位、執(zhí)行力差兩個(gè)問(wèn)題為重點(diǎn)，制度創(chuàng)新取得進(jìn)展，體制機(jī)制不斷完善。集團(tuán)召開班子會(huì)進(jìn)行專門研究，同時(shí)，推進(jìn)管理領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的體制機(jī)制的創(chuàng)新。對(duì)現(xiàn)行的制度和規(guī)定進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，對(duì)不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的規(guī)章制度進(jìn)行廢止。集團(tuán)黨委加強(qiáng)對(duì)體制機(jī)制建設(shè)工作的督導(dǎo)檢查，把體制機(jī)制建設(shè)情況與考核考評(píng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效結(jié)合起來(lái)，納入考評(píng)體系，及時(shí)檢查指導(dǎo)，保證了體制機(jī)制建設(shè)的順利推進(jìn)。集團(tuán)制定出適合企業(yè)發(fā)展、操作性強(qiáng)的23方面制度，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各分公司、黨支部，滯約企業(yè)發(fā)展的5個(gè)問(wèn)題得到有效解決。
三、做好“一個(gè)應(yīng)對(duì)”，開好“兩個(gè)會(huì)”，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展
一是積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。針對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，我們大力推進(jìn)股份制經(jīng)營(yíng)，在體制機(jī)制上、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)多元一體，在對(duì)外發(fā)展上制定了“立足龍江，輻射全國(guó)、挺進(jìn)西北，沿海拓展”的大市場(chǎng)戰(zhàn)略，把應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為當(dāng)前的主要任務(wù)。我們廣東東莞分公司由于受到國(guó)際金融危機(jī)影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)去年下半年一度下滑，集團(tuán)公司高瞻遠(yuǎn)矚，從大局著眼，調(diào)換充實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)工程技術(shù)人員，資金，物質(zhì)軟件硬件等方面給予大力扶植和幫助，使他們轉(zhuǎn)危為安，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在保障他們有活干的情況下還簽訂了3個(gè)項(xiàng)目的合同。在“如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益”解放思想大討論中，集團(tuán)黨委認(rèn)真總結(jié)了春季聯(lián)合大檢查中出現(xiàn)的管理上的問(wèn)題，及時(shí)召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，提出了“廣攬好活源，搶占好市場(chǎng)”的工作思路，集團(tuán)按著這一工作思路大規(guī)模搞小區(qū)開發(fā)，僅饒河富饒家苑就達(dá)4.5萬(wàn)平方米，解決了金融危機(jī)給集團(tuán)發(fā)展帶來(lái)的諸多不利影響；老共產(chǎn)黨、集團(tuán)總工張貴臣、集團(tuán)副總章引同志去北京招標(biāo)，簽定了非洲利比亞班加西市承建300套別墅工程，使恒泰繼2005年后又一次打入國(guó)際市場(chǎng)。今年四月中旬，我們通過(guò)招投標(biāo)，拿下了中興村棚戶區(qū)改造6萬(wàn)多平方米的工程，不僅為集團(tuán)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也為佳市社會(huì)事業(yè)的發(fā)展做出了新貢獻(xiàn)。開好“兩個(gè)生活會(huì)”。在實(shí)踐活動(dòng)轉(zhuǎn)入第二階段后，通過(guò)發(fā)放征求意見函，班子成員之間談心、交心形式，切實(shí)做到“五查五明確”。一是開好班子生活會(huì)。通過(guò)組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，著眼于反思自省明確方向，以敢于“揭丑亮短”，不怕“引火燒身”的勇氣，深刻剖析自我，把找不準(zhǔn)符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問(wèn)題與黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的突出問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)。把分析檢查作為全面體檢、反思自省的良機(jī)。在查找方向上，既注重從思想觀念、發(fā)展理念、發(fā)展方式、企業(yè)管理等方面查找影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，又注重從大局觀、政績(jī)觀、宗旨意識(shí)、勤政廉潔、民主作風(fēng)等方面，查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面和職工群總反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。在查找的路徑上，對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求查找問(wèn)題，對(duì)照發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)查找問(wèn)題，對(duì)照身邊的先進(jìn)典型查找問(wèn)題，對(duì)照職工群眾的期盼查找問(wèn)題，對(duì)照黨性要求查找問(wèn)題，對(duì)照過(guò)去的教訓(xùn)和失誤查找問(wèn)題，做到不遺漏、不隱瞞、縱向到底、橫向到邊。在深刻分析原因上，對(duì)查找出的問(wèn)題不隔靴撓癢、不附之皮毛，勇于“刮骨療傷”，敢于從靈魂深處找原因，從思想深處挖根源，而且找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、實(shí)不實(shí)，都有群眾來(lái)測(cè)評(píng)。二是召開黨的組織生活會(huì)，查找出黨員黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、先鋒模范作用差及“三低”現(xiàn)象，黨員干部針對(duì)查找出的突出問(wèn)題，檢查自身存在的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，在增強(qiáng)“五種修養(yǎng)”，提升“四種能力”上下功夫，開展“深入基層，服務(wù)于基層”活動(dòng)，真正轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，開展黨員業(yè)務(wù)技能大練兵活動(dòng)，集團(tuán)為每位黨員配備了微機(jī)，實(shí)現(xiàn)了黨員自動(dòng)辦公技能大大提升。三是“承諾制”、“問(wèn)責(zé)制”相輔相承。黨員認(rèn)真填寫“承諾書”，說(shuō)明在活動(dòng)要達(dá)到什么目標(biāo)，集團(tuán)黨委實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”，組建考核組，深入分公司項(xiàng)目部，對(duì)黨員干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等方面的考核，寫出評(píng)估報(bào)告，做為年終考核的重要依據(jù)，為進(jìn)一步完善每年一次的聘任制提供了必備的前提條件，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有始有終，不走過(guò)場(chǎng)。
四、實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”，確保“三達(dá)到”，凸顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
轉(zhuǎn)變低效運(yùn)行。針對(duì)集團(tuán)普遍存在的“只注重干，不注重算”，只要工程干好，不管錢掙多掙少“的頑癥，集團(tuán)黨委積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響，結(jié)合查擺整改，把集團(tuán)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做頭等大亊來(lái)抓，制定“工程要?jiǎng)?chuàng)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好上加好”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，果斷采取措施，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子分工，由副總經(jīng)理王玉金主抓經(jīng)營(yíng)開發(fā)，加大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的力度。注重從工程中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，確定項(xiàng)目的可操作性，抓住核算、簽證、決算的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)。明確要求每個(gè)項(xiàng)目部都要配上一名業(yè)務(wù)精通的預(yù)算員。具體負(fù)責(zé)預(yù)算、核算、決算、結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。俗話說(shuō)掙不掙錢，全靠預(yù)算員。今年上半年各分公司把握的都很好，虧損的活沒干，不簽合同的活沒干。過(guò)去低效運(yùn)行的分公司，上半年明顯轉(zhuǎn)變，在提高效益上大做文章，牢牢抓住成本核算，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。轉(zhuǎn)變粗放型經(jīng)營(yíng)。以往分公司項(xiàng)目部普遍存在勞動(dòng)用工上的浪費(fèi)，人為加大成本，大鍋飯、大幫哄、卯子工出工不出力現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們制定了新管理制度23個(gè)方面下發(fā)到基層，要求分公司項(xiàng)目部配好小班子“八大員”，重點(diǎn)是加強(qiáng)工長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、材料員、保管員、核算員責(zé)任心，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格控制勞動(dòng)用工的浪費(fèi)和人為增長(zhǎng)，初步解決了粗放型經(jīng)營(yíng)、大鍋飯、大幫哄、卯子工出工不出力、比國(guó)營(yíng)還國(guó)營(yíng)的現(xiàn)象。轉(zhuǎn)變不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。今年集團(tuán)規(guī)定對(duì)外工程合同，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)牽頭統(tǒng)一簽訂，并提議使用合同專用章。重大合同由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)請(qǐng)法律顧問(wèn)等有關(guān)人員把關(guān)，各分公司承攬的工程先期由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)考查論證、洽談，一簽訂的合同，經(jīng)營(yíng)審核存檔，工程檔案、合同備案、決算書等歸檔立卷。從根本上扭轉(zhuǎn)了不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。達(dá)到實(shí)際成本明顯降低。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部對(duì)三公司、寶泰分公司主要項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況實(shí)際成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)照，都沒有超支現(xiàn)象，主要材料控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，材料價(jià)格符合市場(chǎng)價(jià)格，尤其對(duì)寶泰分公司施工的白山電廠項(xiàng)目5#爐土建安裝工程和6#樓實(shí)際成本核算對(duì)比，人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、租賃費(fèi)共減少了600多萬(wàn)元，達(dá)到產(chǎn)值穩(wěn)中有升，2009年初工作會(huì)議確定計(jì)劃產(chǎn)值3.5億元，經(jīng)過(guò)全體職工共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，到六月末完成產(chǎn)值1.5億元，比去年同期穩(wěn)中有升，達(dá)到了預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。今年上半年各分公司以項(xiàng)目為中心、項(xiàng)目管理以成本為中心，在“兩沒干”的情況下，在提高效益上，從控制人工費(fèi)、材料費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料入手，項(xiàng)目部經(jīng)理成本責(zé)任意識(shí)明顯提高，不但把活干好，還要搞好經(jīng)濟(jì)效益。去年經(jīng)營(yíng)不善的項(xiàng)目部分今年經(jīng)濟(jì)效益都很好。
五、創(chuàng)立“省樣板”，協(xié)力迎“國(guó)檢”，全面提升管理水平
擴(kuò)建基層黨組織。為了迎國(guó)檢，創(chuàng)省市標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，中興村一標(biāo)段剛開工，我們就派出黨建聯(lián)絡(luò)員梁立華親臨工地，組建新的黨支部，真正體現(xiàn)出“工地在哪里，黨組織就設(shè)在哪里，實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)就落實(shí)在哪里”。新組建的黨支部率領(lǐng)黨員干部、工程技術(shù)人員，抓學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，開展“三創(chuàng)”活動(dòng)：創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)樣板工地、創(chuàng)恒泰品牌。調(diào)動(dòng)黨員干部主觀能動(dòng)性，為創(chuàng)建活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)出力。設(shè)立黨員先鋒崗。我們?cè)趯?shí)踐活動(dòng)中，注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，設(shè)立黨員先鋒崗，他們胸佩黨徽，身著藍(lán)色工作服，努力做到“四個(gè)帶頭”：帶頭完成好本職工作、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭學(xué)習(xí)科技、帶頭發(fā)揮模范作用。在他們那里，生產(chǎn)蒸蒸日上，黨旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，成為一道亮麗的風(fēng)景線。機(jī)關(guān)黨員服務(wù)基層。為了創(chuàng)省市樣板工地，機(jī)關(guān)黨員切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，響亮提出：“寧愿在基層呆十分鐘，不在科室呆一分鐘”，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)辦公，各職能科室深入一線，參與工地管理，幫助工地現(xiàn)場(chǎng)整改，尤其是安保部的同志和工地安全人員密切配合，查找隱患，規(guī)范工地安全管理，充實(shí)安全內(nèi)業(yè)，有時(shí)工作到深夜，以黨的先鋒模范作用踐行科學(xué)發(fā)展觀。創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。在大家的共同努力下，中興村項(xiàng)目部生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)水平顯著提高。佳木斯迎國(guó)檢、創(chuàng)建安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在中興村一標(biāo)段舉行，市主管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)參加。七月十五日，國(guó)家安監(jiān)總局領(lǐng)導(dǎo)親臨工地檢查指導(dǎo)，對(duì)工地安全生產(chǎn)、文明施工給予高度評(píng)價(jià)；做到“五個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)到位；責(zé)任和措施落實(shí)到位；管理和監(jiān)督到位；安全投入和保障到位；安全教育和培訓(xùn)到位。
六、黨員“下基層“，反饋“疑難點(diǎn)”，確保解決實(shí)際問(wèn)題。
開展“下基層”活動(dòng)。集團(tuán)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)關(guān)鍵階段后，開展“深入群眾，服務(wù)基層”活動(dòng)，集團(tuán)黨政班子帶頭又一次大規(guī)模深入基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題是：分公司班子建設(shè)不到位；在經(jīng)營(yíng)上效益觀念淡��；在執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度上不認(rèn)真、不到位；集團(tuán)二級(jí)管理人員的管理能力、業(yè)務(wù)水平綜合協(xié)調(diào)能力，有待進(jìn)一步提高；在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，不平衡，有的支部、分公司沒有認(rèn)真與集團(tuán)同步進(jìn)行，查擺和整改問(wèn)題不到位。為了解決上述問(wèn)題，恒泰集團(tuán)整改落實(shí)會(huì)議7月18日召開。董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理王玉桐作了《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、把恒泰做好、做大、做強(qiáng)》的報(bào)告，吹響了整改落實(shí)的進(jìn)軍號(hào)。會(huì)議上對(duì)執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度差的個(gè)別分公司項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，把連續(xù)三年達(dá)不到千萬(wàn)元產(chǎn)值的分公司降為項(xiàng)目部，嚴(yán)肅了集團(tuán)整體紀(jì)律和制度。整改具體化。同時(shí)出臺(tái)了《工程質(zhì)量考核與獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則》，下發(fā)了《黑龍江省標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)》及“迎國(guó)檢”建“標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施方案。黨建新要求。為了保證黨支部開展實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有序，要求分公司的經(jīng)理是黨員的要兼黨支部書記，有條件的設(shè)專職副書記，不負(fù)責(zé)、不勝任的支部書記要更換。除了對(duì)分公司班子開展目標(biāo)管理考核問(wèn)責(zé)制，基層黨支部書記和黨建工作也納入到目標(biāo)管理考核之中。我們的原則是“圍繞經(jīng)濟(jì)工作開展好實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開展好此項(xiàng)活動(dòng)工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
七、加大“四力度”，協(xié)調(diào)“謀發(fā)展”，開拓和諧發(fā)展新局面。
加大二級(jí)班子建設(shè)力度。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子老化的問(wèn)題，“采取培養(yǎng)、使用相結(jié)合的方法”，階梯式培養(yǎng)，實(shí)踐中重用集團(tuán)班子年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、培養(yǎng)和使用年輕有為的后備干部進(jìn)班子，建立班子階梯遞進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，基礎(chǔ)班子也要配齊、配強(qiáng)。加大工程技術(shù)含量的力度。針對(duì)企業(yè)科技含量低，工程技術(shù)含量不高，科學(xué)發(fā)展相對(duì)滯后情況，采取重視選準(zhǔn)科學(xué)，學(xué)術(shù)研究，實(shí)際應(yīng)用一條龍方式，要重視企業(yè)科技創(chuàng)新，加大施工工程技術(shù)含量，搞好新工法創(chuàng)新，向自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)要效益，以新技術(shù)、新工藝開拓建筑市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)度，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。加大政令暢通的力度。集團(tuán)基層分公司存在政令不通、有章不循，有規(guī)不矩的松散現(xiàn)象，集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，采取積極措施，從收取“一費(fèi)”嚴(yán)肅性入手和執(zhí)行制度的嚴(yán)格性為突破口，加強(qiáng)執(zhí)行力度，增強(qiáng)顧全大局意識(shí)，克服對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)制度執(zhí)行力差的弊病，做到“政令暢通”，加大執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。加大市場(chǎng)開發(fā)的力度。針對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)建筑市場(chǎng)萎縮的實(shí)際情況，我們采取收集信息，吸納有活有能力建設(shè)隊(duì)伍，“國(guó)際、國(guó)內(nèi)”兩條腿走路方法加大市場(chǎng)開發(fā)力度，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，走施工與開發(fā)相結(jié)合之路，選擇好長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的緊密合作伙伴，選擇好優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。
我們?cè)陂_展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)中通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段，解決一些企業(yè)瓶頸問(wèn)題，但離科學(xué)發(fā)展觀要求還相差很遠(yuǎn)，我們將按市、區(qū)的部署，力求在整改最后的階段，取得解決和制約企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展問(wèn)題上的新突破。
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