8月10日-11日，黑龍江恒泰建設集團半年工作會議在華夏東極——撫遠縣召開。集團公司黨政領導班子成員，各分公司、大項目部經(jīng)理，集團公司各部部長及機關工作人員70多人參加了會議。
會議由集團董事長、總經(jīng)理王玉桐主持。會議首先聽取了各分公司和大項目部經(jīng)理的工作匯報。王玉桐董事長在會上做了重要講話。
董事長在講話中首先代表集團黨政班子向在上半年工作中付出艱辛努力、取得優(yōu)良業(yè)績的各分公司、項目部、集團公司各部門以及工作在一線的全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。他指出，2012年，是我公司在困境中崛起、在艱難中奮進的一年，是“務實創(chuàng)新、穩(wěn)中求進”的一年。我們在面臨較大困難的情況下，超額完成了上半年的目標任務，令人振奮，我也比較滿意。半年來的實踐證明，我們年初制定的“務實創(chuàng)新、穩(wěn)中求進”的發(fā)展思路和經(jīng)濟目標，是科學合理、切實可行的。縱觀今年以來全公司的各項工作，可以用兩句話概括：形勢不容樂觀，成績來之不易。
首先，承攬任務克服重重困難，取得了較為滿意的成績。上半年，完成了產(chǎn)值計劃的60%；無工程質(zhì)量責任事故和安全責任事故；各項創(chuàng)優(yōu)工作正在積極運作中。其次，面對資金與在建的雙重壓力，有效化解了資金緊張與保障施工生產(chǎn)的矛盾。公司上下團結一心，穩(wěn)隊伍，保重點，搶進度，千方百計完成施工任務。上半年，新開工較大項目30多項。第三，安全至上意識越打越牢，安全工作態(tài)勢良好。第四，干部職工隊伍經(jīng)受考驗，各級領導班子持續(xù)穩(wěn)定，真正體現(xiàn)出了我們員工的素質(zhì)和恒泰的精神風貌。
在肯定成績的同時，董事長指出存在的主要問題：一是經(jīng)濟狀況沒有得到根本性扭轉，資金緊張的局面沒有根本改觀。二是項目管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全質(zhì)量仍然存在隱患，責任成本管理抓得還不細、不實，設備、物資管理還存在不少缺陷。三是執(zhí)行力、落實力有欠缺。
針對下半年工作，董事長重點強調(diào)了五個方面的問題：
一要認清當前宏觀形勢的新變化，強勢思維，迎接挑戰(zhàn)。振奮精神，增強工作的事業(yè)心和責任感。要以業(yè)績說話，以績效論英雄。在任務承攬上，誰能不負眾望給企業(yè)帶來商機，誰就是功臣，在經(jīng)濟上、政治上公司都要給予傾斜與回報。
二要把承攬工作放在最重要的位置來抓，緊盯不放，重點突破。年初制定的目標要堅定不移，不能動搖。要全力以赴抓項目，每個職工都要有緊迫感、危機感，有人脈資源的都要充分利用起來，構建人人關心經(jīng)營、人人參與攬活的大經(jīng)營格局。要繼續(xù)堅持省內(nèi)、省外市場協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。在堅持以佳木斯為中心，進一步向周邊市、縣及農(nóng)墾市場覆蓋的同時，積極開拓省外市場。外埠各分公司、項目部要做足所在地區(qū)的區(qū)域經(jīng)營這篇文章，要把自己的經(jīng)營根據(jù)地鞏固好，把新的經(jīng)營區(qū)域有計劃地開拓好。在建項目主管領導要有前瞻意識和大局意識，要守土有責，滾動發(fā)展，多跟信息，廣交朋友，確保“干一、盯三、中一”。要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，拓展相關產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。
三要保持發(fā)揚安全質(zhì)量平穩(wěn)大局，鑄牢基礎，常抓不懈。要把安全質(zhì)量工作作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本來抓，只能加強，不能削弱。對存在的問題要引起足夠的重視，要按照公司的要求立即加以整改。
四要全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，精益管理，創(chuàng)效增收。加強決算管理，堅決避免工程竣工后結算爭議多、時間長、效率低、拖欠扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。全力做好債權債務清理工作。加強責任成本管理，提高項目責任成本預算的編制水平，防止因管理原因造成的成本失控。
五要全力打造一支高素質(zhì)團隊，夯實基礎，固本強基。加強黨的建設，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用。加強領導班子建設，努力建設一個團結務實、奮發(fā)有為、清正廉潔、堅強有力的領導班子，帶出一支政治堅定、業(yè)務優(yōu)良、作風過硬、紀律嚴明的干部職工隊伍。強力推進專業(yè)工程隊建設，打造一批能夠擔當起重點、難點工程施工重任的專業(yè)隊伍。大力實施人才工程，高度重視一級建造師、高級工程師以及其他專業(yè)技術人員的培養(yǎng)、引進工作。徹底轉變工作作風，各級領導干部要率先垂范、以身作則；公司機關要做好指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務；現(xiàn)場管理人員要切實樹立嚴謹、求實的工作作風，執(zhí)行上級指示不留死角、不打折扣；機關和基層要做到互相理解、相互支持、互相配合、相互促進，全面提升企業(yè)的管理水平。
最后，集團高級顧問張永貴做了別開生面的管理講座。
會前，與會人員先后參觀了恒泰第三分公司承建的撫遠機場、撫遠遠東國際小區(qū)兩個標準化施工工地。走進施工現(xiàn)場，大家無不為兩個工地高水平的現(xiàn)場管理所折服。他們的共同特點是，領導重視，制度健全，管理規(guī)范，現(xiàn)場井然有序。同時，他們十分注重恒泰形象的宣傳，努力踐行“干一處工程，樹一座豐碑”企業(yè)理念。對兩個工地的標準化規(guī)范管理和安全文明施工管理，集團領導給予了高度評價。各分公司、項目部負責人也紛紛表示，要認真學習他們好經(jīng)驗、好做法，結合實際加以借鑒和應用，不斷提高項目管理水平。
11日下午，與會人員興致勃勃的游覽了黑瞎子島、“東方第一哨”，領略了華夏東極美麗的風光。本次活動取得了圓滿成功。
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