4月22日，集團(tuán)2015年工作會議在三樓會議室召開。參加會議的有：集團(tuán)黨政班子成員、各分公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)各部正副部長。會議主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是部署目標(biāo)考核工作；二是部署集團(tuán)公司2015年工作。
會議首先由集團(tuán)目標(biāo)考核組組長張永貴對目標(biāo)考核工作進(jìn)行了安排部署。按照集團(tuán)《目標(biāo)考核管理辦法》的要求，今年將對集團(tuán)公司班子成員、分公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部部長及工作人員實(shí)行目標(biāo)考核。集團(tuán)公司總經(jīng)理與集團(tuán)班子成員、分公司經(jīng)理、集團(tuán)班子成員與分管各部部長、各部部長與本部門工作人員將簽訂2015年工作目標(biāo)責(zé)任狀。
集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王玉桐在會上發(fā)表重要講話，對2015年工作做了全面的安排部署。
王總在講話中首先分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和問題。2014年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)、規(guī)范管理”的工作思路，克服重重困難，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，在“穩(wěn)”中實(shí)現(xiàn)了“求進(jìn)”的目標(biāo)，通過“規(guī)范管理”為企業(yè)下一步的發(fā)展贏得了主動。近年來，企業(yè)面臨著前所未有的困難和壓力，企業(yè)發(fā)展到了一個十分關(guān)鍵的時期。這種困難和壓力一方面是來自整個建筑行業(yè)大的環(huán)境影響，另一方面，我們在管理上的缺欠和發(fā)展中存在的問題也相繼暴露出來。問題突出反映在管理上的各個方面，有班子的問題，有各分公司、項(xiàng)目部的問題，也有機(jī)關(guān)部門的問題；有機(jī)制體制問題，有制度和管理方式問題，也有人的問題。集團(tuán)班子成員通過深入分析、反思，在加強(qiáng)企業(yè)的“規(guī)范管理”上形成了共識，大家對企業(yè)發(fā)展充滿信心，堅(jiān)信在集團(tuán)上下的共同努力下，恒泰一定能夠克服困難，再創(chuàng)佳績。
王總在講話中提出，2015年工作的思路是：繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，規(guī)范管理，在創(chuàng)新中求發(fā)展”。同時提出了全年產(chǎn)值、技術(shù)質(zhì)量、安全和工程創(chuàng)優(yōu)等四個方面的工作目標(biāo)。
王總要求，為確保完成全年工作目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。
第一，要按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，打造一個老中青相結(jié)合的、強(qiáng)有力的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子。長期以來，集團(tuán)行政班子存在班子龐大，年齡老化問題。經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，對行政班子進(jìn)行調(diào)整。一些老同志退下來，按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，聘任一批年輕的同志進(jìn)入集團(tuán)行政班子。班子調(diào)整后，各位班子成員要按照分工，擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任。
第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的管理，嚴(yán)格規(guī)范，形成合力。這些年恒泰越做越大，但由于沒有按照相關(guān)制度及時規(guī)范，嚴(yán)格管理，一些分公司長期無法達(dá)標(biāo)，個別分公司甚至出現(xiàn)了一些問題，給集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)上、聲譽(yù)上造成了損失和影響。為此，集團(tuán)重申《集團(tuán)分公司管理制度》，進(jìn)一步明確分公司設(shè)立的條件。經(jīng)考核并報(bào)集團(tuán)班子確認(rèn)，保留資格和新設(shè)立的分公司有9家，子公司1家。對不再保留資格和降為項(xiàng)目部的分公司，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部及各有關(guān)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好遺留問題。同時，重新修訂了《管理費(fèi)收繳管理辦法》。規(guī)定按月收繳管理費(fèi)，有獎有罰。管理費(fèi)收費(fèi)責(zé)任部門是集團(tuán)經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部，集團(tuán)督查組負(fù)責(zé)督辦。
第三，規(guī)范管理，重點(diǎn)在機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)各部門要盡職盡責(zé)，切實(shí)履行好管理、服務(wù)職責(zé)。目前企業(yè)面臨的問題，很大程度上與制度不健全、不落實(shí)有關(guān)。下一步，要在制度建設(shè)上下功夫。機(jī)關(guān)各部門要明確崗位職責(zé)，拿出一套規(guī)范、可行的管理制度來，用于指導(dǎo)部門和各分公司的工作。各部部長是第一責(zé)任人，要馬上著手，抓好落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，從抓工作紀(jì)律入手，改變目前自由散漫的狀態(tài)。各部門要多組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平。機(jī)關(guān)各部門之間要勤溝通、多聯(lián)系，工作上相互支持，相互補(bǔ)臺，絕不允許部門之間推諉扯皮，影響工作。要加強(qiáng)與分公司的聯(lián)系，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。
為加強(qiáng)規(guī)范管理，提出以下幾點(diǎn)要求：
1.財(cái)務(wù)管理。一是工程款實(shí)行統(tǒng)一賬戶管理，新簽訂施工合同及以前所有的工程款，要全部統(tǒng)一撥付到集團(tuán)賬戶，再由集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一撥付各分公司賬戶。開發(fā)部牽頭對建設(shè)單位下聯(lián)系函。二是對新簽訂的工程施工合同，財(cái)務(wù)部會同經(jīng)營部與施工分包方簽訂協(xié)議書，明確工程款的撥付，管理費(fèi)、勞保統(tǒng)籌等費(fèi)用的扣除等內(nèi)容。三是規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表。四是做好“營改增”的基礎(chǔ)工作。
2.人力資源管理。一要做好人員招聘工作，面向社會和高校招聘人才，重點(diǎn)招聘市政方面的一級建造師和水電方面的人才。二要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，有計(jì)劃的做好各類專業(yè)技術(shù)人員的報(bào)考、注冊管理和各類證書的辦理工作，對無證人員，選擇具備條件的進(jìn)行培訓(xùn)，報(bào)考相應(yīng)的資格證書。三要做好勞務(wù)分包合同及勞務(wù)人員工資發(fā)放的監(jiān)管，從根源上杜絕勞務(wù)糾紛的發(fā)生。
3.市場開發(fā)和經(jīng)營管理。一要進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā)，強(qiáng)化對招投標(biāo)工作的組織管理，不斷積累編標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，提高投標(biāo)管理水平。集團(tuán)與分公司、各分公司之間要建立信息資源共享機(jī)制，通力合作，共同發(fā)展。二要強(qiáng)化經(jīng)營管理。在合同管理上，經(jīng)營部要拿出詳細(xì)、具體的合同管理辦法，強(qiáng)化合同的規(guī)范管理，堅(jiān)決避免不必要的合同糾紛和法律訴訟。
4.工程技術(shù)質(zhì)量管理。工程合同簽署后要到工程部備案，工程開工時要完成施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案。工程竣工驗(yàn)收時，要有集團(tuán)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。所有工程項(xiàng)目都要有完整的施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料并交集團(tuán)備案。要增強(qiáng)“創(chuàng)優(yōu)”意識，項(xiàng)目獲獎可以在投標(biāo)中加分，即是榮譽(yù)，也是利益，要重視起來，工程部要抓好落實(shí)。集團(tuán)將對獲獎單位給予必要的獎勵。
5.安全生產(chǎn)管理。近年來安全生產(chǎn)形勢不錯，沒有發(fā)生大的安全責(zé)任事故，但各級領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部和集團(tuán)安全管理部門切不可掉以輕心。安保部要盡快制定和完善安全制度，要在制度上、措施上進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
6.資質(zhì)就位工作。住建部重新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對企業(yè)資質(zhì)做出了新的、更加嚴(yán)格的規(guī)定。省住建廳將組織考核，這項(xiàng)工作由施總具體負(fù)責(zé)，各單位、各部門要全力以赴做好配合�？偟囊笫潜仨毻ㄟ^。
第四，強(qiáng)化考核督察機(jī)制，用強(qiáng)有力的手段和措施，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。
長期以來，“不落實(shí)”問題是我們在管理中存在的突出問題。集團(tuán)的一些決策、決定和制度不能得到很好的執(zhí)行，其中一個重要的原因就是缺乏必要的考核監(jiān)督機(jī)制。今年，我們重新修訂了《目標(biāo)管理考核管理辦法》，制定了《督查工作制度》，目的就是要以考核、督查等手段，強(qiáng)化工作落實(shí)。集團(tuán)決定設(shè)立考核組和督察組，負(fù)責(zé)對各分公司、各部門制定的工作目標(biāo)進(jìn)行考核；對集團(tuán)的決策、決定、制度和重要工作部署的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。這是我們的一個創(chuàng)新，經(jīng)過了深思熟慮，希望以此來解決企業(yè)長期以來存在的問題。
王總最后強(qiáng)調(diào)，對于本次會議精神，大家要認(rèn)認(rèn)真真的消化理解，對于會議確定的目標(biāo)任務(wù)，要扎扎實(shí)實(shí)的抓好落實(shí)。要從集團(tuán)班子做起，對于集團(tuán)的決策、決定、制度、規(guī)定，每個分公司、每個部門、每一個人都要認(rèn)真地、不折不扣地貫徹落實(shí)。當(dāng)前，恒泰的發(fā)展已經(jīng)到了十分關(guān)鍵的時期，逆水行舟，不進(jìn)則退，恒泰的興衰與我們每個人息息相關(guān)，集團(tuán)上下必須振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，通力合作，只要我們大家共同努力，恒泰一定能夠健康發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。 |
